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我不想對(duì)你再說(shuō)些什么

現(xiàn)在是氣憤的我

你已是被你的虛偽完全淹沒(méi)

變成討厭的顏色

竇唯——《別來(lái)糾纏我》

有一種愛(ài)叫瘋狂迷戀上無(wú)印良品

10年前因?yàn)楣ぷ餍枰?jīng)常跑日本，彼時(shí)，大衛(wèi)·賈柏的那部著名的《壽司之神》還沒(méi)有開(kāi)拍，到大隱隱于東京的“數(shù)寄屋橋次郎”吃壽司也用不著提前三個(gè)月預(yù)約。

有一天從小野二郎的壽司店出來(lái)，沿著一條坑洼不平的石板路往前走，意外地在路邊發(fā)現(xiàn)一間招牌素淡得讓人心動(dòng)的雜貨鋪，信步走進(jìn)去一看，里面賣(mài)的東西沒(méi)有LOGO、包裝簡(jiǎn)潔、整個(gè)店的氣氛就是對(duì)現(xiàn)代文明高技術(shù)的一種抵抗：就像決斗前的李尋歡，每個(gè)指甲都剪得干干凈凈，連衣服的袖子都沒(méi)有半寸多余。

從此以后，“曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云”，瘋狂迷戀上無(wú)印良品就是當(dāng)時(shí)的我對(duì)生活的態(tài)度，以至于在日本出差時(shí)，每天陪得最多的不是像金城武一樣帥氣的日本男友，而是每天都流連在不同的無(wú)印良品店。

每一次從東京銀座出來(lái)后遇到無(wú)印良品店，都會(huì)覺(jué)得這世上還有一種美是令人感傷的偏執(zhí)。

事后才知道，無(wú)印良品所以在日本成為一種獨(dú)特的存在，也是有原因的。

無(wú)印良品于上世紀(jì)80年代創(chuàng)立時(shí)，當(dāng)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)狀況并不太好，但對(duì)精致生活的熱愛(ài)是日本人的天性，當(dāng)時(shí)日本中產(chǎn)階級(jí)的狡猾的消費(fèi)心理是：既想省著點(diǎn)花又不想放棄品位。

而無(wú)印良品出現(xiàn)后，在低價(jià)和品味間達(dá)到了和諧的統(tǒng)一，很熨貼地滿足了當(dāng)時(shí)很多日本民眾潛在的消費(fèi)心理。

比如說(shuō)，無(wú)印良品從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)極致簡(jiǎn)單：我只生產(chǎn)我能看見(jiàn)的，需要的產(chǎn)品。從而像一顆種子一樣，慢慢從一大堆品牌中破土、開(kāi)花。

2003年，無(wú)印良品在全球范圍內(nèi)展開(kāi)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“發(fā)現(xiàn)無(wú)印良品運(yùn)動(dòng)”(Found MUJI Campaign)，在全球?qū)ふ夷切┯肋h(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的、沿襲了人類(lèi)文化記憶的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)改良后，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在大家面前。

正是這次運(yùn)動(dòng)讓無(wú)印良品真正成為一個(gè)世界級(jí)的品牌，并且于兩年后進(jìn)入一衣帶水的中國(guó)。

無(wú)印良品在中國(guó)

2005年，第一家無(wú)印良品店在上海南京西路開(kāi)業(yè)，三年后，北京西單也開(kāi)出了第二家中國(guó)無(wú)印良品店。

但四年只在中國(guó)開(kāi)出兩家店顯然滿足不了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)無(wú)印良品旺盛的消費(fèi)需求。

于是從2009年開(kāi)始，無(wú)印良品在中國(guó)開(kāi)店開(kāi)始提速，僅這一年的開(kāi)店數(shù)量就達(dá)到10家;到2013年達(dá)到一年開(kāi)店100家，2016年更是開(kāi)了超過(guò)200家門(mén)店，幾乎可以和擁有世界聲譽(yù)的麥當(dāng)勞并駕齊驅(qū)。

鼓勵(lì)無(wú)印良品有恃無(wú)恐瘋狂擴(kuò)張的，正是中國(guó)消費(fèi)者狂熱的拜物癥情結(jié)。

比如說(shuō)，2015年12月，無(wú)印良品上海淮海店開(kāi)業(yè)時(shí)，連續(xù)幾天店外有人排著長(zhǎng)隊(duì)等著購(gòu)買(mǎi)，最后店方?jīng)]辦法，只能通過(guò)直接驅(qū)人和限制入場(chǎng)人數(shù)的方法緩解洶涌的人流。

這也促使無(wú)印良品在中國(guó)制作了完全不同于日本的戰(zhàn)略定位：在日本是大眾平價(jià)商品的無(wú)印良品，到中國(guó)后搖身一變，成為名副其實(shí)的輕奢品牌。

這一點(diǎn)從價(jià)格上能直觀地反映出來(lái)：同樣一件商品，在中國(guó)售賣(mài)的價(jià)格最少是日本的2倍以上，而普通日本民眾的收入和消費(fèi)水平最少是國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平最高城市北京的2到3倍!

就算加上海外經(jīng)營(yíng)的成本、增值稅等，無(wú)印良品在中國(guó)的定價(jià)還是太高了。

無(wú)印良品，你終于活成了

別人討厭的樣子!

但有些事，真的寧缺勿濫，而毀掉一品牌的最好方式，就是讓它誤以為自己很受歡迎。

一直到2017年，無(wú)印良品還是中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)最受歡迎的家居生活品牌之一。

贏商大數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2017年度家居/生活服務(wù)品牌榜TOp50》顯示，中國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)心中，排名生活家居類(lèi)的第一品牌是無(wú)印良品，然后才是戴森、roseonly等品牌。

但是隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)理性消費(fèi)的崛起，無(wú)印良品在中國(guó)的定位也越來(lái)越尷尬：一邊做輕奢產(chǎn)品，一邊從2014年以來(lái)連續(xù)10次降價(jià);一邊銷(xiāo)售額下降，一邊瘋狂擴(kuò)張分店數(shù)量。一邊在日本強(qiáng)調(diào)環(huán)保主義和生活哲學(xué)，一邊在中國(guó)每年抽檢出不合格的產(chǎn)品。

當(dāng)然，最讓人詬病的還是無(wú)印良品的品質(zhì)。

無(wú)印良品的很多產(chǎn)品存在一個(gè)通?。好栏写笥趯?shí)用本身，所以在產(chǎn)品質(zhì)量上的問(wèn)題一直不斷。

比如說(shuō)，連標(biāo)榜為“天然水”的飲用水，居然含有致癌特質(zhì)，并且溴酸鹽含量達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的2-4倍，最后不得不從全球召回共59萬(wàn)瓶。

2017年 “3·15”晚會(huì)，無(wú)印良品慘遭央視曝光，央視的調(diào)查證明，在中國(guó)銷(xiāo)售的一些無(wú)印良品的產(chǎn)品居然有來(lái)自列入進(jìn)口名單的日本核輻射地區(qū)，隨后無(wú)印良品稱(chēng)這是個(gè)誤會(huì)。

2018年9月，海淀工商分局在對(duì)無(wú)印良品商品抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)10批次服裝不合格。

2019年1月，香港消費(fèi)者委員會(huì)稱(chēng)，一款無(wú)印良品在買(mǎi)的產(chǎn)地為馬來(lái)西亞的榛子燕麥餅干含有環(huán)氧丙醇和丙烯酰胺等致癌物。

至此，無(wú)印良品終于活成了別人討厭的樣子!

如果對(duì)比一下，在日本，無(wú)印良品是生活藝術(shù)家;而在中國(guó)，無(wú)印良品更像是賺錢(qián)機(jī)器。難道真的是橘生南則為橘，生于北則為枳?

于是又說(shuō)到那位讓人尊敬的小野二郎。

小野二郎所以成為日本民族精神的縮影，是因?yàn)閹资陙?lái)，他看上去只知道守著10幾個(gè)座位的小店，不想擴(kuò)建、不搞連鎖，也不玩跨界，但是卻把做壽司這樣平凡的事都到了極致，讓你感覺(jué)人生和壽司一樣，下一道可以更美味。

相比于無(wú)印良品在中國(guó)無(wú)休止的賺錢(qián)和擴(kuò)張，這才是一個(gè)企業(yè)家永懷的進(jìn)取之心!